第20章利用外资嫁接改造老企业
从1994年起，天津市委、市政府就明确提出：以改革为动力，用8年左右的时间，利用外资将国有大中型企业嫁接、改造、调整一遍。
天津引资嫁接改造国有老企业的原则是：
与世界经济对话，和跨国公司同行，在积极引进资金的同时，坚持引进国际先进技术和管理，实现投资主体多元化，机制转换一步到位。
时任天津市长的张立昌说：
为了让这些跨国公司进来，千方百计改善投资环境，以诚信换取外商的信任，以服务给外商创造方便条件。
“种下梧桐树，何愁凤凰来？”到2000年为止，世界知名大企业和跨国公司，有200多家到天津投资，投资项目达300多个，其中世界500强企业中有63家到天津投资。
几十亿美元的外资注入了天津的老工业企业，全市700多家国有大中型企业，全部得到了嫁接改造。
天津电梯厂是我国第一部电梯的诞生地，但是到80年代初期，由于技术落后，在国内市场已没有多少竞争力，更谈不上走出国门。
天津奥的斯公司副总裁蒋鹏环说，与美国奥的斯公司合作15年来，企业的变化翻天覆地：天津奥的斯公司的产品技术从合资前的国际60年代水平，跨越到国际同类产品90年代先进水平，年生产能力由成立初期的600台，发展至现在的5000台，中方国有资产增长了131倍。
后来的天津奥的斯公司，犹如一座花园。迈进生产车间，似星级宾馆的殿堂。一排排自动化的流水线一尘不染，没有噪音，只有闪烁的仪表在有条不紊地工作着。这可称为天津经过嫁接改造后，国有企业的一个缩影。
汽车、机械、电子、化工等支柱产业，其设备基本得到了改造，天津工业的硬件大体接近或达到了国际水平。
时任天津市经委主任杨栋梁说：“国有企业与世界先进水平的差距，除了产品、装备落后外，管理与机制落后更是关键因素。没有完善的制度，科学的管理手段，再先进的技术，再多的资金也难以发挥大的作用。”
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